Sæt et tal på risikoen, og på hvad det koster at fjerne den

Risikoeksponering og pris på handlingsplaner

Mere arbejde end budget, og ingenting at rangordne efter

Registret gør sit arbejde. Anders kan se, hvad der ligger over appetit, og hvad der ikke gør. Det ubehagelige begynder et skridt senere, når han skal vælge, hvilke af de ting der bliver taget hånd om i år.

• Et risikoniveau kan sammenlignes med et andet risikoniveau, og så er den slut. Det siger noget om alvor, ikke om hvad det er værd at løse det.
• Den kollega, der sidder på budgettet, tænker ikke i niveauer, så argumentationen bliver bygget op i et andet sprog, hver gang den skal fremføres.
• Den billigste løsning og den mest nyttige løsning er sjældent den samme løsning, og der står ingenting i en matrix om, hvad der er hvad.

Risikoeksponering og pris på handlingsplaner

Tabsskønnet hører til på vurderingen

Det første af de tre tal ligger dér, hvor risikoen vurderes, og ikke i en økonomisk øvelse ved siden af. Den, der sætter konsekvensniveauet og sandsynlighedsniveauet, kan sætte et tal på tabet i samme arbejdsgang.

• Det er jeres eget skøn over, hvad risikoen ville koste, hvis den skete, gemt lige ved den begrundelse, som konsekvens og sandsynlighed kræver alligevel.
• Det er frivilligt. Et risikoområde kan køre på sine niveauer alene, og mange gør det, og det er en fuldgyldig måde at arbejde på og ikke en halv opsætning.
• Skøn for at kunne sammenligne, ikke for at kunne revidere. Beslutningen bruger størrelsesordenen og retningen, og det at være konsistent på tværs af jeres enheder betyder langt mere end at være præcis på en enkelt af dem.

Risikoeksponering og pris på handlingsplaner

Fem planer, én rækkefølge

Det er den del af arbejdet, der ikke har noget ærligt svar uden tal. Stil de tre tal, der ligger bag hver åben plan, op mod hinanden, og planerne holder op med at konkurrere på, hvem der har spurgt mest vedholdende.

• En stor nedbringelse for en beskeden udgift er nem at forsvare, og en beskeden nedbringelse for en stor udgift er nem at udskyde. De interessante planer er dem i midten, og det er dem, der før var usynlige.
• Ingenting bliver rangordnet for jer. Platformen stiller tallene op ved siden af hinanden, holder dem fast på den vurdering de kom fra, og lader et menneske sætte rækkefølgen.
• Fordi begrundelsen ligger sammen med tallene, starter næste års runde fra det, I besluttede sidste år, og ikke fra det nogen kan huske.

Risikoeksponering og pris på handlingsplaner

De samme tal går videre opad

Tallene indtastes én gang, på de enkelte vurderinger og planer, og de lægger sig sammen af sig selv. Ingen bygger argumentationen op i et regneark for at svare på spørgsmålet et niveau højere op.

• Eksponering og planpris samles op på risikoområdeniveau, så et områdes summer kommer fra de enheder, der ligger i det, og ikke fra en øvelse ved siden af.
• Ledelsesrapporten henter de samme tal på tværs af områderne, og så læser ledelsen det regnestykke, I allerede har lavet, frem for en ny udgave af det.
• Hvad den rapport så indeholder, og hvordan den bliver givet videre, er en anden opgave med sin egen side.

Risikoeksponering og pris på handlingsplaner

Hvert tal her er et af jeres egne

Det her skriver vi ned frem for at lade en demo finde det. Platformen har ingen anelse om, hvad et driftsstop ville koste Meridian, og den lader heller ikke som om.

• Der ligger ingen benchmark, ingen branchetabel og ingen tabsmodel bag eksponeringsfeltet. En hos Meridian har skønnet det, med en begrundelse på og et forløb, der gemmer det.
• Det, platformen bidrager med, er summen og dokumentationen. Den sætter ikke pris på jeres risiko, og den siger ikke, hvilken plan I skal finansiere.
• Platformen er der, hvor en risiko bliver skrevet ned, ikke der hvor den bliver fundet. Der er ingenting her, der scanner jeres it-landskab eller opdager en risiko, I ikke selv har registreret. Vi laver planen, ikke udfyldningen.