ADD-ON · ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Et niveau fire er svært at beslutte på. Et tal er ikke.
Sæt penge på eksponeringen, altså hvad det koster jer hvis risikoen bliver virkelig, og penge på planen, altså hvad det koster at bringe den ned og hvor eksponeringen lander bagefter. Så har I et regnestykke i stedet for en farve.
Watch the video
.png?width=68&height=52&name=bws_shipping_rgb%20-%20Kopi%20(2).png)
.jpeg?width=131&height=26&name=right_people_logo%20(1).jpeg){kind=small}
.jpg?width=58&height=26&name=Praktiserende%20L%C3%A6gers%20Organisation%20(1).jpg){kind=small}
.jpg?width=108&height=26&name=finans%20danmark%20(1).jpg){kind=small}
.jpg?width=89&height=26&name=klasselotteri%20(1).jpg){kind=small}
.jpeg?width=135&height=26&name=AH%20industries%20(1).jpeg){kind=small}
.jpg?width=493&height=57&name=KAUFMANN%20(1).jpg)
Risikoniveauer oversætter sig ikke til beslutninger
En skala er glimrende til at sammenligne risici med hinanden. Den er langt svagere i det øjeblik, nogen skal veje en risiko op mod en investering, en forsikringspræmie eller en budgetpost. Og det er den samtale, en bestyrelse faktisk sidder i.
-
Sammenligneligt med noget: Et beløb kan stå ved siden af andre beløb. Et niveau fire kan ikke.
-
To ting at prissætte: Hvad eksponeringen er, og hvad det koster at få den ned.
-
Ikke i stedet for skalaen: Nogle områder kører fint på niveauer alene. Kroner er der, når I har brug for dem.
Sæt tal på beslutningen
Et kort kig på eksponering, omkostning og regnestykket derimellem.
.png?width=1600&height=1600&name=Set%20financial%20exposure%20on%20risk%20scenario%20(1).png)
Sæt tal på eksponeringen
Risikoeksponering er det estimerede økonomiske tab, hvis risikoen bliver til virkelighed.
-
På selve vurderingen: Registreret sammen med konsekvens, sandsynlighed og begrundelserne, ikke i et separat ark.
-
Valgfrit med vilje: Brug det hvor det tilfører noget. Områder der fungerer fint på skalaen alene, kan lade det ligge.
-
Ensartet på tværs: Det samme felt på hver vurdering, så tallene rent faktisk kan lægges sammen.
Sæt pris på handlingsplanen
En handlingsplan kan bære både en omkostning og en forventet eksponering efter gennemførelse.
-
Hvad det koster at gøre: Giv planen en estimeret omkostning, så godkendelsen bliver en reel afvejning i stedet for en formalitet.
-
Hvor det lander: Registrér den forventede økonomiske eksponering, når planen er gennemført.
-
Beslutningsstøtte indbygget: Risikoområdeansvarlige og ledelse kan se begge tal i samme billede som selve planen.
Se regnestykket
Eksponering i dag, eksponering efter planen, og hvad det koster at lukke det gab.
-
Forskellen er pointen: Hvor meget eksponering planen fjerner, er som regel mere overbevisende end nogen af tallene alene.
-
Sammenligneligt på tværs af planer: Når flere planer konkurrerer om det samme budget, gør tallene prioriteringen tydelig.
-
Ærlig omkring estimater: Det er estimater. Værdien ligger i retningen og størrelsesordenen, ikke i decimalerne.
Tallene ruller op af sig selv
Det I registrerer på en enkelt vurdering, ender i rapporteringen uden at nogen bygger det op igen.
-
På områdeniveau: Samlet eksponering for området, ved siden af de øvrige nøgletal.
-
I ledelsesrapporten: Eksponering nu, eksponering når de åbne planer er gennemført, og hvad planerne koster.
-
På tværs af områder: Ét økonomisk billede, også selvom hvert område bruger sin egen skala.
Kom godt i gang Kundesupport
-
Du får din egen Customer Success Manager.
-
Personlig onboarding, så I kommer ordentligt fra start.
-
Support mandag til fredag, 9 til 15.
.legal compliance platform Kom i gang med Enterprise Risk Management i dag
-
Spiller sammen med de frameworks I har i forvejen
-
Onboarding er inkluderet
-
Ingen binding
