ADD-ON · ENTERPRISE RISK MANAGEMENT
Forskellige skalaer. Én rapport.
Hvis hvert risikoområde har sin egen matrix og sin egen appetit, hvordan rapporterer man så på tværs? I lægger ikke skalaerne sammen. I lægger afvigelserne sammen, målt op mod én global appetit, og så får ledelsen noget de kan beslutte på.
+
Ledelsen har ikke brug for jeres gennemsnit
En femmer i ét område er ikke en femmer i et andet, så et gennemsnit på tværs siger ingenting. Det en bestyrelse har brug for, er hvor mange risici der ligger over den appetit I selv har sat, hvor de sidder, hvad de koster, og om det går den rigtige vej.
-
Afvigelser kan rejse, skalaer kan ikke: At ligge over appetit betyder det samme i alle områder, uanset hvordan skalaen under ser ud.
-
Et øjebliksbillede siger sjældent noget: Ét tal på én dag er en statusopdatering. En kurve er et argument.
-
Beslutninger kræver en grænse: Uden en global appetit er der ikke noget der siger, hvornår det her holder op med at være drift.
Sæt én global risikoappetit
Ved siden af appetitten i hvert område definerer I en samlet for organisationen.
-
En sum, ikke et gennemsnit: Hvor mange risici på tværs af alle områder der må ligge over appetit, før ledelsen skal handle.
-
En tydelig trigger: Når summen er overskredet, er det ikke længere et skøn, om der skal eskaleres.
-
Alt måles op mod den: Ledelsesrapporten læser hele organisationen op mod dette ene tal.
En rapport der virker på tværs af forskellige skalaer
Områderne beholder deres egne matricer. Rapporten læser det, de har til fælles.
-
Vurderede entiteter: Hvor stor en del af jeres omfang der faktisk har været igennem en vurdering.
-
Risici over appetit: Det aktuelle antal, målt op mod den globale appetit.
-
Ingen tvungen oversættelse: Ingen skal normalisere en treskala op mod en seksskala, for at tallene kan mødes.
Økonomisk eksponering nu og efter jeres planer
Hvor I arbejder med penge, samler rapporten det.
-
Eksponering i dag: Samlet estimeret eksponering på tværs af alle områder.
-
Eksponering efter mitigering: Hvad den ville være, når de åbne planer er gennemført.
-
Hvad det koster: Den estimerede omkostning ved planerne, ved siden af den reduktion de leverer.
Opdeling per område og udvikling over tid
To visninger der gør rapporten til en samtale i stedet for en statusopdatering.
-
Hvor presset kommer fra: En opdeling per område viser hvilket domæne der trækker tallene.
-
Retningen: En udvikling over tid viser om billedet bliver bedre eller værre.
-
Noget at prioritere ud fra: Tilsammen gør de næste beslutning temmelig indlysende.
Se billedet som det er, som det bliver, eller som det var
I områdets overblik kan I skifte visning.
-
Aktuelt: Billedet som det står i dag.
-
Efter mitigering: Hvordan det ville se ud, hvis alle åbne planer var gennemført.
-
Historisk: Et hvilket som helst tidligere tidspunkt, præcis som det så ud dengang.
Kom godt i gang Kundesupport
-
Du får din egen Customer Success Manager.
-
Personlig onboarding, så I kommer ordentligt fra start.
-
Support mandag til fredag, 9 til 15.
.legal compliance platform Kom i gang med Enterprise Risk Management i dag
-
Spiller sammen med de frameworks I har i forvejen
-
Onboarding er inkluderet
-
Ingen binding
Ofte stillede spørgsmål om ledelsesrapporten
Hvordan kan I rapportere på tværs af områder med forskellige skalaer?
Rapporten arbejder på afvigelser i stedet for niveauer. At ligge over appetit betyder det samme alle steder, så de tal kan lægges sammen.
Hvad er den globale risikoappetit?
En sum på tværs af alle områder. Den definerer, hvor mange risici der må ligge over appetit, før det kræver handling fra ledelsen.
Indeholder rapporten økonomiske tal?
Ja, hvor I har registreret dem. Samlet eksponering nu, forventet eksponering efter åbne planer, og hvad de planer koster.
Kan jeg se hvordan billedet har udviklet sig?
Ja. En udvikling over tid viser bevægelsen, og i områdets overblik kan I se et hvilket som helst tidligere tidspunkt præcis som det så ud.
Ét risikoregister for hele organisationen
Er rapporten noget jeg kan tage med i en bestyrelse?
Det er præcis det, den er bygget til. Nøgletal, økonomisk eksponering, opdeling per område og en udvikling, samlet ét sted.
Risikorapportering til bestyrelsen i praksis
Kan jeg se hvordan det ville se ud, hvis alle vores planer var gennemført?
Ja. Overblikket har en visning, der viser billedet med alle handlingsplaner gennemført.
Har du fortsat spørgsmål?
Spørg Johannes direkte, han giver de fleste af vores demoer personligt
Book ham her
Info
.legal A/S
hello@dotlegal.com
+45 7027 0127
CVR: 40888888
Support
support@dotlegal.com
+45 7027 0127
Brug for hjælp?
Lad mig hjælpe jer i gang
.legal er ikke en advokatvirksomhed og er derfor ikke under tilsyn af Advokatrådet.