ADD-ON · ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Forskellige skalaer. Én rapport.

Hvis hvert risikoområde har sin egen matrix og sin egen appetit, hvordan rapporterer man så på tværs? I lægger ikke skalaerne sammen. I lægger afvigelserne sammen, målt op mod én global appetit, og så får ledelsen noget de kan beslutte på.

Trusted by 400+ organisations
Se en demo af ledelsesrapporten👇
GDPR-compliant
Hosted in EU
Free onboarding
+400 virksomheder bruger .legal
Region Sjælland
Aarhus Universitet
aj_vaccines_logo
Realdania
Right People
IO Gates
PLO
Finans Danmark
geia-food
Evida
Klasselotteriet
NRGI1
BLUE WATER SHIPPING
Karnov
VP Securities
AH Industries
Ingvard Christensen
Lægeforeningen
InMobile
AK Nygart
DEIF
DMJX
KAUFMANN (1)
qUINT Logo
Axel logo
SMILfonden-logo
skodsborg_logo-1
nemlig.com
Molecule Consultancy
Novicell
Øverste del af ledelsesrapporten i .legal: en risikoappetitgrænse på fire overskredet med syv risici, 32 af 32 entiteter vurderet, og en eksponering på EUR 1.926.500 der falder til EUR 1.111.500 efter mitigering

Ledelsen har ikke brug for jeres gennemsnit

En femmer i ét område er ikke en femmer i et andet, så et gennemsnit på tværs siger ingenting. Det en bestyrelse har brug for, er hvor mange risici der ligger over den appetit I selv har sat, hvor de sidder, hvad de koster, og om det går den rigtige vej.

  • Afvigelser kan rejse, skalaer kan ikke: At ligge over appetit betyder det samme i alle områder, uanset hvordan skalaen under ser ud.
  • Et øjebliksbillede siger sjældent noget: Ét tal på én dag er en statusopdatering. En kurve er et argument.
  • Beslutninger kræver en grænse: Uden en global appetit er der ikke noget der siger, hvornår det her holder op med at være drift.
Intro

Ét beslutningsgrundlag på tværs

Et kort kig på hvordan forskellige skalaer ender i den samme rapport.

Dialogen Global risk settings i .legal, hvor det sættes hvor mange risici på tværs af alle områder der må ligge over appetit — fire — mens seks aktuelt ligger over

Sæt én global risikoappetit

Ved siden af appetitten i hvert område definerer I en samlet for organisationen.

  • En sum, ikke et gennemsnit: Hvor mange risici på tværs af alle områder der må ligge over appetit, før ledelsen skal handle.
  • En tydelig trigger: Når summen er overskredet, er det ikke længere et skøn, om der skal eskaleres.
  • Alt måles op mod den: Ledelsesrapporten læser hele organisationen op mod dette ene tal.
Ledelsesrapporten i .legal læst på tværs af alle risikoområder: risici over appetitgrænsen, 130 af 135 entiteter vurderet, og eksponeringen før og efter mitigering i danske kroner

En rapport der virker på tværs af forskellige skalaer

Områderne beholder deres egne matricer. Rapporten læser det, de har til fælles.

  • Vurderede entiteter: Hvor stor en del af jeres omfang der faktisk har været igennem en vurdering.
  • Risici over appetit: Det aktuelle antal, målt op mod den globale appetit.
  • Ingen tvungen oversættelse: Ingen skal normalisere en treskala op mod en seksskala, for at tallene kan mødes.
Økonomiafsnittet i ledelsesrapporten i .legal: aktuel eksponering på EUR 1.926.500, EUR 1.111.500 efter mitigering og en reduktion på 42%, ved siden af risici over appetit per område

Økonomisk eksponering nu og efter jeres planer

Hvor I arbejder med penge, samler rapporten det.

  • Eksponering i dag: Samlet estimeret eksponering på tværs af alle områder.
  • Eksponering efter mitigering: Hvad den ville være, når de åbne planer er gennemført.
  • Hvad det koster: Den estimerede omkostning ved planerne, ved siden af den reduktion de leverer.
Den fulde ledelsesrapport i .legal, med omkostninger til mitigering på EUR 57.000 fordelt på fem planer, en opdeling af risici over appetit på NIS2 og AI Act, og en udvikling over tolv måneder målt mod appetitgrænsen

Opdeling per område og udvikling over tid

To visninger der gør rapporten til en samtale i stedet for en statusopdatering.

  • Hvor presset kommer fra: En opdeling per område viser hvilket domæne der trækker tallene.
  • Retningen: En udvikling over tid viser om billedet bliver bedre eller værre.
  • Noget at prioritere ud fra: Tilsammen gør de næste beslutning temmelig indlysende.
Et risikoområde i .legal skiftet til visningen efter mitigering, hvor matrixen er markeret med pile for hver entitet der flytter sig, når de åbne planer er gennemført, ved siden af fordelingen over tid

Se billedet som det er, som det bliver, eller som det var

I områdets overblik kan I skifte visning.

  • Aktuelt: Billedet som det står i dag.
  • Efter mitigering: Hvordan det ville se ud, hvis alle åbne planer var gennemført.
  • Historisk: Et hvilket som helst tidligere tidspunkt, præcis som det så ud dengang.
Kundesuccesteamet hos .legal, klar til at hjælpe med onboarding og support

Kom godt i gang Kundesupport

Du kan altid få hjælp af en fra teamet, der står klar til dig og dine kolleger.
  • Du får din egen Customer Success Manager.
  • Personlig onboarding, så I kommer ordentligt fra start.
  • Support mandag til fredag, 9 til 15.
Et risikoområde i .legal, hvor risikobilledet vises som det ville se ud, når alle åbne handlingsplaner er gennemført

.legal compliance platform Kom i gang med Enterprise Risk Management i dag

Nysgerrig efter at se det på jeres eget risikoarbejde? Book en snak, så kigger vi på jeres risikoområder, jeres skalaer og hvor modulet ville passe ind.
  • Spiller sammen med de frameworks I har i forvejen
  • Onboarding er inkluderet
  • Ingen binding

Ofte stillede spørgsmål om ledelsesrapporten

Hvordan kan I rapportere på tværs af områder med forskellige skalaer?

Rapporten arbejder på afvigelser i stedet for niveauer. At ligge over appetit betyder det samme alle steder, så de tal kan lægges sammen.

Hvad er den globale risikoappetit?

En sum på tværs af alle områder. Den definerer, hvor mange risici der må ligge over appetit, før det kræver handling fra ledelsen.

Indeholder rapporten økonomiske tal?

Ja, hvor I har registreret dem. Samlet eksponering nu, forventet eksponering efter åbne planer, og hvad de planer koster.

Kan jeg se hvordan billedet har udviklet sig?

Ja. En udvikling over tid viser bevægelsen, og i områdets overblik kan I se et hvilket som helst tidligere tidspunkt præcis som det så ud.

Ét risikoregister for hele organisationen

Er rapporten noget jeg kan tage med i en bestyrelse?

Det er præcis det, den er bygget til. Nøgletal, økonomisk eksponering, opdeling per område og en udvikling, samlet ét sted.

Risikorapportering til bestyrelsen i praksis

Kan jeg se hvordan det ville se ud, hvis alle vores planer var gennemført?

Ja. Overblikket har en visning, der viser billedet med alle handlingsplaner gennemført.

Har du fortsat spørgsmål?

Spørg Johannes direkte, han giver de fleste af vores demoer personligt

Book ham her
+400 virksomheder bruger .legal
Region Sjælland
Aarhus Universitet
aj_vaccines_logo
Realdania
Right People
IO Gates
PLO
Finans Danmark
geia-food
Evida
Klasselotteriet
NRGI1
BLUE WATER SHIPPING
Karnov
VP Securities
AH Industries
Ingvard Christensen
Lægeforeningen
InMobile
AK Nygart
DEIF
DMJX
KAUFMANN (1)
qUINT Logo
Axel logo
SMILfonden-logo
skodsborg_logo-1
nemlig.com
Molecule Consultancy
Novicell